윤경구의 Log on Java

집단 지성을 동력으로 하는 혁신 혁신은 여러 가지 형태로 나타날 수 있는데 이들 중 사람의 창의를 동력으로 하는 창의적 혁신과 그룹 혹은 불특정한 인류의 협업적 지성을 동력으로 하는 집단적 혁신(Collective Innovation)이 최근 두드러지는 혁신의 형태들입니다. 집단적 혁신은 일정 수준의 개방과 공유를 필요로 한다는 점에서 열린 혁신 혹은 개방형 혁신(Open Innovation)과 상당 부분 겹치게 됩니다. 소프트웨어 관련 혁신을 두고 공개(Openness)의 의미에 대해서는 몇 번 블로그를 통해 분석을 시도한 적이 있습니다. 공개(Open), 참여(Participation) 그리고 비즈니스(Business) Open(공개)과 Commercialization(상업화). 함께 발전할 수 있을까? Minecraft 게임의 인기 Minecraft 게임은 스웨덴의 한 게임 개발자가 2009년 5월에 일주일만에 개발하여 대중에 공개한 게임으로, 계속해서 수정과 패치를 거듭하는 알파 버전이었다가 2010년말에 베타 버전이 릴리스된 일종의 3차원 빌딩 블록 게임이라고 볼 수 있습니다. 3월 5일 현재 496만명이 가입하고 149만명이 구매한 것으로 집계되고 있을 정도로 매우 인기 있는 게임입니다. Minecraft 소개 동영상 Minecraft가 새삼 주목을 받게 된 것은 이 게임은 참여자가 직접 게임 툴을 사용하여 레고 블럭을 쌓듯이 다양한 창조물을 만들 수가 있다는 점인데 광물을 채집하는 다양한 형태의 광산 뿐아니라, 호수 위에 떠있는 태양계 행성들, 피라미드, 인기 TV 시리즈인 스타트렉에 나오는 우주 모함, 심지어 8비트 CPU 에뮬레이터 등 실제 게임보다 게임 사용자들의 기발한 창조물들이 끊임없이 쏟아져나왔다는 데 있습니다. 게임은 최소한의 규칙과 창조를 위한 툴을 제공하고, 게임 플레이어들이 새로운 우주를 그 안에서 만들어내는 형태인 셈입니다. 현재는 단순한 빌딩 모드 외에 밤에는 괴물들이 나오고, 다양한 해로운 건축물들이 ...

(가볍게 facebook에 올리려고 했는데 Status Update는 420글자밖에 안되어서 블로그를 통해 올립니다.) 오늘 저녁, 10년 넘게 게임 회사를 운영하고 있는 후배를 만나고 왔다. 영세한 환경에 여전히 혼자서 핵심 코딩을 다한다. 4,5명 규모의 작은 영세 업체에서 우수한 인력을 확보하기란 너무 어렵기 때문에 어쩔 수 없다는 것은 묻지 않아도 보인다. 혼자서 10여년 동안 하지 않고 다른 사람들과 같이 했으면 스스로도 더 많은 일을 해볼 수 있었을 텐데 아쉽다. 그래도 이 나라에서 Online Game Software 만들어 서비스하면서 10여년을 버텼다는 것만으로도 경외로운 일이다. 서버쪽 기술을 혼자서 익혀와서 체계적이지 못하고 큰 아키텍처와 작은 아키텍처 경계가 섞인다. 티맥스 같은 회사에서 1년만 일했으면 그런 기술들을 스폰지처럼 빨아들여 훨씬 더 대단한 것도 도전할 수 있었을텐데. 여전히 새로운 기술들을 받아들이면서 또 상당한 양의 개발도 병행하랴 수면 부족 속에 살고 있다. 기술들을 받아들이는 것도 혼자서 공부하는 것보다는 여러 사람들이 분석하고 공유하고 회의하면 깊이도 깊어지고 다면적으로 바라볼 수 있을텐데. 게임 쪽을 한번 살펴보려고 하는데 현실이 너무 안스럽다. NCSoft 같은 몇몇 성공한 기업 외에 다른 게임 업체들은 얼마나 척박한가. NCSoft 역시 그러한 과거를 뚫고 성공한 기업이지. 후배 또한 성공의 기회가 온다면 놓치지 말기를. 나는 게임을 한다기보다는 Technology를 활용한 새로운 게임 장르를 하고 싶다. 게임 자체는 충분한 동기 부여가 되지 않는다. 게임 오타쿠들과 소통하기는 조금 두렵다.